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"Pertenences a una de las 3 facciones Adaptativas"

Aquí encontrarás información sobre tu categoría (Adaptativo).

Puede ser que te sientas identificado/a con unas interpretaciones y con otras no; para ser precisos es necesario identificar tu subcategoría y esta depende de la huella dáctilar de tu estilo cognitivo (facción).

Determinar a cuál de la 3 facciones del estilo adaptativo perteneces te mostrará como resultado una huella dátilar de tu estilo cognitivo (el core de tu perzonalidad) lo que te permitirá ver tus potenciales, tus debilidades y saber de qué eres capaz. 

Si deseas obtener la huella dáctilar de tu estilo cognitivo contactame a: WhatsApp (+57) 3157861921. Este es un ejemplo de la huella dáctilar de una de las categorías de estilo cognitivo Adaptativo.

1. Debes identificar tu categoría y subcategoría

2. Analizar la huella dáctilar de tu propio estilo cognitivo

  • Debilidades
  • Potenciales (En lo que puedes ser muy bueno y no sabías)
  • Fortalezas

3. ¡ Tomar acción !

  • Al aplicar métodos/herramientas que funcionan para tu estilo cognitivo podrás :
    • Aprender un tema de tu interés más rápido y con mayor facilidad 
    • Automotivarte
    • Vencer obstáculos más fácil
    • Tener mayor control sobre tus emociones y controlar impulsos
    • Aprender que el miedo también es un motor de crecimiento personal
    • Comunicarte mejor con personas más adaptativas
    • Comprender cómo la diversidad cognitiva es un tema importante en la vida y en la sociedad

El estilo cognitivo no pretende decir cuál es tu perzonalidad pero si el core de esta, es decir el corazón de tu perzonalidad.

La teorpia del KAI nos pone en dos cate…

INTERPRETACIONES GENERALES

  • Toda persona es creativa y resuelve problemas.
  • El estilo cognitivo (Innovador o adaptativo) no está relacionado y es diferente al nivel cognitivo (Conocimiento y capacidad intelectual).
  • No existe un estilo cognitivo mejor que otro.
  • El estilo cognitivo de una persona está determinado genéticamente y es estable durante toda su vida.
  • Un equipo necesita ambos; adaptativos e innovadores para ser efectivo en el tiempo.
  • Forzar a alguien a que trabaje fuera de su estilo cognitivo (Zona de confort) causará estrés y problemas de trabajo y comunicación al largo plazo.
  • Cuanto mayor sea la brecha entre los estilos cognitivos de las personas más difícil será colaborar, comunicarse y resolver problemas o llegar a un acuerdo.
  • Nadie es totalmente innovador o ada

 

  • Tienden a enfocarse en mejorar lo que ya existe, incluso en los límites dentro de la definición del problema.

  • Buscan soluciones establecidas y que funcionan.

  • Son vistos como precisos, confiados, prudentes, disciplinados y metódicos. Desean resolver el problema eficientemente.

  • Los altamente adaptativos raramente desafían las reglas, usualmente lo hacen cuando se les asegura fuerte apoyo o aprobación consensual incluso así las rompen con cautela.

  • Producen pocas ideas; manejables, firmes, relevantes, seguras y de uso inmediato. Se puede esperar alto porcentaje de éxito de estas ideas.

  • Tienden a dudar de sí mismos cuando el sistema es desafiado, reaccionan a la crítica por una mayor conformidad externa, vulnerables a la presión social y a la autoridad; obedientes.

  • Son esenciales para el funcionamiento de las instituciones todo el tiempo, pero ocasionalmente deben ser desclavados del sistema actual

  • Al colaborar con innovadores suministran estabilidad, orden y continuidad a la asociación.

  • Sensibles a las personas, mantienen la cohesión y cooperación del grupo; pueden ser lentos para revisar una regla.

  • Proporcionan una base segura para las operaciones más arriesgadas del innovador.

Si deseas conocer más sobre la teoría del KAI pudes visitar el sitio web oficial buy Lyrica online ireland